Die Einleitung fungiert als Einstiegskapitel, das wesentliche Aspekte und Zielstellungen zusammenfasst und Einblicke in die behandelte Problemstellung gewährt. Sie ordnet das Thema in einen übergeordneten Kontext ein, benennt die zugrundeliegenden Annahmen und liefert eine Übersicht über den Inhalt. Mit klaren Vorgaben zu Umfang, Methodik und Zielgruppenorientierung legt sie die Grundlage für das weitere Dokument. Abschließend stellt sie zentrale Fragestellungen und Erwartungshorizonte prägnant dar. Sie schafft Transparenz und erleichtert die Orientierung.
Inhaltsverzeichnis: Das erwartet Sie in diesem Artikel
Christian Wulff überreicht Auszeichnung Top Consultant an EPG Consulting
Auf dem Deutschen Mittelstands-Summit 2025 in Mainz wurde EPG Consulting, Teil der Ehrhardt Partner Group, von der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung mit dem Top Consultant-Titel ausgezeichnet. Die wegweisende herstellerunabhängige Logistikberatung kann auf mehr als 6.500 erfolgreich durchgeführte Projekte und eine konsequente Ausrichtung an den Bedürfnissen mittelständischer Unternehmen zurückblicken. Im Rahmen eines wissenschaftlich begleiteten Verfahrens bewertete die WGMB Kriterien wie Projektqualität, Termintreue und Kundenzufriedenheit. Christian Wulff übergab den Preis.
Als herstellerunabhängiger Spezialist für Logistik optimiert EPG Consulting Supply-Chain-Strukturen mittelständischer Unternehmen. Das interdisziplinäre Team analysiert Standorte, Lagerflächen und Prozessabläufe und entwickelt wissenschaftlich geprüfte Lösungskonzepte. Anschließend werden die Maßnahmen Ende-zu-Ende operationalisiert, wobei nachhaltige Effizienzgewinne im Vordergrund stehen. Im Auswahlverfahren der WGMB überzeugten fundierte Methodik, hohe Kundenbindung und messbarer Umsetzungserfolg. Die Top-Consultant-Auszeichnung 2025 belegt die exzellente Beratungsleistung und stärkt das Vertrauen in die Unabhängigkeit der Empfehlungen mit ganzheitlicher, umfassender, zukunftsorientierter, praxisnaher Digitalisierungsstrategie.
Praxisnahe Logistikanalysen führen nahtlos zur operativen Umsetzung aller Projekte
Im Rahmen ganzheitlicher Logistikberatung analysiert EPG Consulting bestehende Lagerprozesse, Standortstrukturen sowie Automatisierungspotenziale und entwickelt daraus passgenaue Konzepte für mittelständische Betriebe und Großkonzerne. Durch simulationsbasierte Szenarioentwicklung lassen sich Effizienzsteigerungen quantifizieren und Investitionsentscheidungen fundiert treffen. Anschließend erfolgt eine detaillierte Umsetzung, bei der operative Abläufe optimiert, IT-Systeme angebunden und Mitarbeitende geschult werden. So entstehen durchgängige Supply-Chain-Lösungen, die hohe Flexibilität bieten und operative Kosten nachhaltig senken. Zusätzlich unterstützt EPG Consulting Change-Management zur erfolgreichen Implementierung.
Unabhängige, herstellerneutrale Beratung sichert bedarfsgerechte Planung und nachhaltige Effizienz
Mit einem technologieunabhängigen Beratungsmodell bietet EPG Consulting Kunden eine sachliche Entscheidungsbasis, unbeeinflusst von Herstellervorgaben. Analysen und Planungsempfehlungen entstehen auf der Grundlage objektiver Kriterien, um maßgeschneiderte Logistiklösungen zu entwickeln. Dieser Ansatz verhindert Interessenkonflikte und steigert die Transparenz bei Auswahl und Implementierung. Anwender profitieren von klar strukturierten Konzepten, die in der Praxis schnell greifen und dauerhafte Effizienzsteigerungen ermöglichen. So werden Investitionen zielgerichtet eingesetzt und zukünftige Potenziale optimal ausgeschöpft und langfristig Wettbewerbsvorteile sichern.
Kunden evaluieren Logistikprojekte anhand umfassender Kriterienkatalogen und enger Projektintegration
Bewertungen erfolgten ausschließlich durch mittelständische Referenzunternehmen, die ein umfangreiches Kriterienportfolio nutzten, um die Beratungsleistung präzise zu beurteilen. Neben technischer, methodischer und strategischer Expertise wurden Umsetzungserfolge, Qualität der Kommunikation, Kundenbindung sowie Weiterempfehlungsbereitschaft systematisch, sorgfältig und transparent erfasst. Durch regelmäßige Schleifen von Ideenworkshops, Prototyp-Simulationen und effizienten Pilotimplementierungen waren die Kunden von der Konzeptphase bis zur vollständigen Umsetzung eng persönlich involviert. Dieser partizipative Bewertungsprozess schafft belastbare, praxisnahe Ergebnisse und fördert langfristiges, solides Vertrauen.
Mit über hundert Projekten stärkt EPG Consulting Effizienz, Skalierbarkeit
Über 100 parallele Projekte demonstrieren die Leistungsfähigkeit von EPG Consulting in der DACH-Region. Kundenprofile variieren von wachstumsorientierten Mittelständlern bis zu weltweit agierenden Großkonzernen aus der Pharmaindustrie, dem E-Commerce-Umfeld, der Automobilzulieferbranche und angrenzenden Bereichen. Diese Sektoren verlangen optimierte Logistikprozesse, transparente Supply-Chain-Strukturen und flexible Skalierungsmöglichkeiten. EPG Consulting entwickelt modulare, technologieoffene Konzepte, die auf individuelle Anforderungen zugeschnitten sind und sowohl kurzfristige Effizienzgewinne als auch nachhaltige Wettbewerbsvorteile sicherstellen. Der partnerschaftliche Beratungsansatz garantiert messbare Resultate.
Innovative Automatisierung und Digitalisierung ergänzt durch systematisches umfassendes Organisationsmanagement
Das Beratungsteam kombiniert fundierte Branchenkenntnisse mit innovativer Technologieanwendung und fokussiert sich auf Digitalisierung, Automatisierung und Nachhaltigkeitsmanagement. Zu den Hauptaufgaben gehören strategische Netzwerkplanung, Standortanalysen, präzise Make-or-Buy-Bewertungen und die professionelle Begleitung von Ausschreibungsverfahren. Darüber hinaus werden Change-Management-Initiativen geplant und Organisationsstrukturen optimiert. EPG Consulting verbindet analytische Tiefe mit praktischer Umsetzbarkeit, um Prozesse entlang der Supply Chain zu optimieren, Kosten zu senken, Transparenz zu erhöhen und langfristige Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen sowie effiziente Abläufe zu garantieren.
Ehrung bestätigt praxisorientierte Methodik und unterstreicht echten Kundennutzen nachhaltig
Marcel Wilhelms hebt hervor, dass die Anerkennung durch das Top Consultant-Siegel die enge Kooperation und den technologieneutralen Ansatz von EPG Consulting belegt, der signifikante Effizienzgewinne ermöglicht. Das Team betrachtet die Auszeichnung für 2025 als Verpflichtung, seine Beratungsprozesse kontinuierlich zu verfeinern, Digitalisierung und Automatisierung noch konsequenter einzusetzen und die Bedürfnisse mittelständischer Kunden in den Mittelpunkt zu stellen. So werden nachhaltige Performance-Optimierungen systematisch vorangetrieben und validiert. Regelmäßige Erfolgskontrollen sichern den langfristigen Projekterfolg.
Partnerschaftliche Zusammenarbeit und wissenschaftliche Methodik sichern nachhaltigen Kundennutzen langfristig
Mit einem umfassenden Leistungsportfolio unterstützt EPG Consulting Unternehmen bei Lagerplanungen, Standortstrategien, Automatisierungsvorhaben und Digitalisierungsprojekten – stets neutral und passgenau. Über 6500 erfolgreich umgesetzte Projekte dokumentieren den nachhaltigen Umsetzungserfolg und die hohe Kundenbindung. Das wissenschaftlich fundierte Auswahlverfahren der WGMB bestätigt die Qualität der Beratung sowie die Leistungsfähigkeit des Teams. Mittelständische Betriebe profitieren von klaren Handlungsempfehlungen, schlanken Prozessen und einer langfristigen Partnerschaft, die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit gleichermaßen maximiert. innovativer Technologien frühzeitig nutzen.
